Projektmanagement & -koordination

Wie gelingt die Einführung neuer Lösungen – effizient und abgestimmt?

Käppeli kann’s. Wir koordinieren alle Beteiligten und sorgen für einen reibungslosen Projektverlauf.

Im Detail:

Pilotphasen planen und durchführen
Projektablauf und Meilensteine definieren
Kommunikation und Schnittstellen managen
Backlog pflegen und Nutzerfeedback integrieren

Prozessanalysen

Wie funktionieren die aktuellen Ist-Prozesse? Wo gibt es Ineffizienzen, Medienbrüche oder Risiken und welche Schritte sind kritisch für den Geschäftserfolg?

Käppeli kann’s. Wir analysieren Prozesse, identifizieren kritische Erfolgsfaktoren und schaffen Transparenz.

Im Detail:

Ist-Analysen mittels Interviews, Beobachtungen, Umfragen und Workshops
Prozesse analysieren und dokumentieren
SWOT- und GAP-Analysen durchführen

Requirements Engineering

Was muss ein System leisten, um die Nutzerbedürfnisse und Unternehmensziele zu erfüllen?

Käppeli kann’s. Wir definieren den Soll-Zustand und schaffen die Basis für zielgerichtete Lösungen.

Im Detail:

Stakeholder analysieren
Soll-Analysen mit Use Cases, User Stories und Interviews
Anforderungen validieren und priorisieren